Vitaliteit en duurzame inzetbaarheid
voorwaarden voor kwalitatief creatief vakonderwijs
Om onze kwaliteitsagenda te kúnnen uitvoeren, kijken wij vooral ook naar onze medewerkers. En naar hoe wij als P&O onze mensen kunnen ondersteunen, begeleiden en faciliteren op de weg naar de beoogde kwaliteitsverbetering. Professionalisering vraagt om oog voor mensen én leiderschap.
Ambitie
In het strategisch personeelsbeleid (SPB) van Cibap staat centraal dat we de strategische doelen behalen door een inspirerende werkomgeving te bieden. In die omgeving zetten wij onze professionals in op hun kwaliteiten. Daarmee hebben zij de ruimte om hun talenten te ontplooien. Zodat ook de studenten alle ruimte krijgen om hun talenten te ontwikkelen in een omgeving vol inspirerende én vitale mensen.
In het verlengde daarvan: Cibap heeft de ambitie om Centre of Excellence (COE) te zijn binnen de (regionale) creatieve industrie en economie. Daarnaast willen wij nieuwe kennis en vaardigheden ontwikkelen en in huis halen, zoals de ontwikkeling van Creative Technology. We doen dit in co-creatie met de creatieve industrie. En uiteraard met onze medewerkers. Deze noodzakelijke voortdurende ontwikkeling voor onze studenten vraagt initiatief, kennisgroei en wendbaarheid van onze medewerkers. Ook zij zullen een leven lang moeten blijven leren en hun kennis en vaardigheden pedagogisch vertalen in de begeleiding van hun studenten.
Binnen het SPB heeft vitaliteit daarom bijzondere aandacht. Juist in de wereld waarin onze organisatie zich bevindt, met de vele en snelle ontwikkelingen, zijn gezondheid, wendbaarheid en duurzame inzetbaarheid eerder voorwaarden dan doelen. Met het oog op dat gegeven én op het realiseren van de kwaliteitsagenda werken we binnen onze organisatie aan een groter bewustzijn rondom vitaliteit. Daarbij zijn balans tussen werk en privé, persoonlijke ontwikkeling en werken aan gezondheid de speerpunten.
Maatregelen
We willen een vitaliteitsprogramma ontwikkelen en/of (gedeeltelijk) inkopen en dit aanbieden aan medewerkers. Het programma sluit aan op de gestelde doelen vanuit de organisatie. Met verschillende aanbieders maken wij afspraken om invulling te geven aan vitaliteit passend bij de drie eerder genoemde speerpunten.
Beoogde effect: bewustzijn betreffende vitaliteit, eigenaarschap m.b.t. de drie speerpunten, een lager verzuimpercentage en een taboedoorbrekend duurzaam P&O beleid.
Opstellen van een concreet profiel van de Cibap medewerker, waarbij de kernwaarden inhoudelijk leidend zijn. Dit wordt verwerkt in o.a. de gesprekkencyclus.
Beoogde effect: nieuwe medewerkers zijn sneller onderdeel van het geheel. Huidige medewerkers staan meer in hun kracht, en kunnen daardoor hun werk beter uitvoeren.
Jaarlijks is er een vitaliteitsdag voor alle medewerkers. Aansluitend wordt er aan een aantal collega’s de mogelijkheid geboden om een vervolgtraining te volgen. Actie P&O
Zichtbaar
- Onderdelen vitaliteitsprogramma zijn gehouden en geëvalueerd.
medewerkersonderzoek 2018
Indicatoren
In het medewerkersonderzoek van Effectory dat in 2018 voor het laatst werd gehouden, gaven de medewerkers voor
- Bevlogenheid een 7,8
- Betrokkenheid een 8,2
- Tevredenheid een 7,8
- Werkgeverschap een 7,4
Als verbeterpunt bij het laatste onderdeel werd onder meer vitaliteit genoemd. Door in 2018 en volgende jaren aandacht te besteden aan vitaliteit streven we naar 7.6 voor werkgeverschap in 2020 en een 7.6 of hoger in 2022.